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Take a Stand – In and For Your Life!

Nein, dies wird kein englischsprachiger Blogbeitrag. Doch so lässt sich besser ausdrücken, was mir wichtig ist.
Die offizielle Übersetzung für den ersten Teil der Überschrift „Take a Stand“ lautet „Stellung beziehen“. Das trifft es nicht ganz. Im englischen Ausdruck geht es vielmehr darum, eine bestimmte Haltung zu haben und diese zum Ausdruck zu bringen. Also festverwurzelt für etwas einzustehen.

Sowie in diesen Sommerwochen viele Menschen für Menschenwürde und das Recht auf Asyl einstehen. Sie setzen sich für die vielen Flüchtlinge ein, engagieren sich in vielfältiger Weise und demonstrieren gegen die häufig anzutreffende Fremdenfeindlichkeit. Ich halte es für wichtig, hier eine klare Position zu haben und sich dafür stark zu machen.

Wie ist es in Ihrem eigenen Leben?
Welche Haltung haben Sie und wofür treten Sie ein? Weiterlesen

Wünschen eine Chance geben

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Vor einiger Zeit in einem Tagesworkshop. Strahlende Gesichter in der Schlussrunde. Alle sind überrascht, was in nur einem Tag entstanden ist. Wie bei Isabel, die fröhlich von der einstündigen Mittagsaufgabe zurückkehrte. Alle Teilnehmerinnen hatten am Vormittag herausgearbeitet, was ihnen wichtig ist. Jetzt ging es darum, waren sie wirklich bereit, dafür zu gehen. Unterwegs hatte Isabel gedanklich den großen Sprung gewagt und war nun bereit, ihre Vision der Gruppe vorzustellen. Auf ihrem Weg hat sie Zugang gefunden zu inneren, längst vergessenen Quellen und geht jetzt mit neugewonnener Leichtigkeit an die Dinge heran.

Was hat zu diesem Ergebnis geführt?

Bei allen Teilnehmenden waren drei Voraussetzungen gegeben:
Entschiedenheit – Bereitschaft – ein passender Rahmen. Weiterlesen

Warum ich SMARTe Ziele für Blödsinn halte

SMARTWer mich in Vorträgen erlebt, weiß bereits, dass ich davon nichts halte. Jetzt ist es mal an der Zeit, den vielen Blogbeiträgen und Büchern etwas entgegenzustellen, in denen regelmäßig SMART als das einzig wahre und richtige Vorgehen dargestellt wird, um Ziele zu formulieren und zu überprüfen. Für alle, die nicht wissen, was sich hinter dem Wort verbirgt: Die fünf Buchstaben stehen für die Punkte Spezifisch – Messbar – Attraktiv – Realistisch – Terminiert.

Diese „Formel“ wird immer wieder genutzt, ohne darüber nachzudenken, ob es im jeweiligen Kontext wirklich passt. Aufgrund von mehr als 20 Jahren Erfahrung halte ich nichts davon, Ziele SMART zu formulieren. Zumindest nicht, wenn es um persönliche Ziele geht, wozu ich auch die von Einzelunternehmen zähle. Dabei habe ich dieses Vorgehen viele Jahre selber vertreten. Und zum Teil schmerzlich gelernt, dass es vor allem Frauen eher behindert als ihnen nützt. Hier meine Gründe: Weiterlesen

Veränderung beginnt im Kopf

Nachdenkliche_Frau
Fühlen Sie sich rundum wohl mit Ihrem Leben? Oder spüren Sie ein – vielleicht nur subtil wahrnehmbares – Unwohlsein? Zeichen der Unruhe, die Ihnen signalisieren, dass etwas geschehen sollte, ohne dass Sie benennen können, was es wirklich ist. Sie spüren lediglich: es ist Zeit für einen Wachstumsschritt, eine Veränderung.

Finden Sie heraus, was Sie verändern wollen.

Erstellen Sie dafür zunächst eine Liste von allem, was Sie nervt. Nehmen Sie ein Blatt Papier, falten Sie es der Länge nach in zwei Hälften. Schreiben Sie in die linke Spalte untereinander alle Punkte, die Sie stören, ärgern oder einfach nerven. Egal aus welchem Bereich und ob Sie selber etwas daran ändern können oder nicht. Weiterlesen

Warum Entscheidungen alleine nicht zum Erfolg führen – Gastbeitrag

WeggabelungViele Menschen denken, es sei ausreichend, dass sie sich für etwas entscheiden und dann auf den Weg machen. Doch eine Entscheidung alleine bedeutet noch lange nicht, dass sich der gewünschte Erfolg auch einstellt.

Was häufig für den Erfolg fehlt, ist ein wichtiger zusätzlicher Faktor: Ihre Entschiedenheit!

Erst das Maß Ihrer Entschiedenheit bestimmt über Erfolg und Misserfolg Ihres Vorhabens. Warum das so ist und wie Sie Ihren Erfolg steigern können, lesen Sie in meinem Gastbeitrag bei BusinessNetz, dem Portal für Manager, Fach- und Führungskräfte.